2016年11月19日清晨，“十佳”評委小組一行驅車前往惠州市星河洲實業發展有限公司，拉開了“十佳”入圍企業最后一批次實地評審活動序幕。
星河洲
在此之前，“十佳”入圍企業實地評審活動已走過九家企業。評委小組一行和關注“十佳”實地評審活動的讀者們共同見證了一家家優秀入圍企業在最具競爭力方面的優異表現。
那么，最后一批次的實地評審活動，待審的最后三家入圍企業又將帶給我們怎樣的精彩呢？
首先來看現場圖片報道：
星河洲現場圖
常德鈑金現場圖
長盈朗科現場圖
如何體現最具競爭力？是與時俱進的自動化、信息化和智能化，還是基于現狀的逐步改革創新，亦或是抓住藍海市場機遇，迅速出擊，獲取最大利潤？不管是入圍企業，還是“十佳”評委，以及關注“十佳”實地評審的讀者們，都從活動過程中體悟著競爭力的真諦。
常德鈑金
長盈朗科
一、在工業4.0的時代背景下，導入自動化、智能力設備是必不可少的。
星河洲、長盈朗科導入焊接機械手。
焊接效率比人工提高數倍，且焊接后焊縫結實，對要求強度很高的制件特別實用，可以瞬間將同種金屬材料永久性的連接。
常德鈑金導入自動上下料設備，星河洲導入自動化送料裝置；
常德鈑金、長盈朗科導入模具自動刃磨機；
提高效率，節約成本，給員工提供一個安全、省時、省力工作環境。
二、秉承工匠精神，推動精益生產，基于現狀的逐步改革創新，是企業穩步發展的奠基石。
常德鈑金陳總無疑是鈑金企業的工匠代表，大設備、小工具、甚至工作場所地板，他都深入研究，精心改造，為己所用，均取得了明顯的改善效果。
如多功能高效打磨拉絲機、氣動角磨機的改造，以及日本鈑金生產車間防塵地板的引用。
三、信息化管理的過程是重新整合企業內外部資源，提高企業效率和效益，增強企業競爭力的過程。
長盈朗科財務、采購、倉庫三部門已推行ERP系統，正規劃全廠使用；
常德鈑金導入專業鈑金系統；
生產物流更順暢，成本、績效、品質數據更加清晰明了。
當然，一家最具競爭力的企業，還應具有優秀的管理團隊和先進的管理理念，與時俱進，結合現實，武裝自我，方能在紅海中穩步發展甚至在藍海中領航。這就是深鈑協舉行“十佳”評選活動，促進鈑金企業相互交流學習的初衷。
至此，2015-2016年度鈑金加工行業“十佳最具競爭力企業”評選活動實地評審環節在長盈朗科圓滿落下帷幕。哪些企業最終獲得了“十佳最具競爭力企業”的榮譽稱號，將會在后續報道中公布，敬請期待......
