數(shù)年來，幾乎所有蘋果iPhone智能手機與iPad平板電腦的裝配工作，全都由富士康一家公司完成。這代表著性格多變的蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯與同樣苛刻的富士康董事長郭臺銘之間的合作。

但在現(xiàn)任首席執(zhí)行官蒂姆·庫克的執(zhí)掌下，蘋果逐漸開始在富士康與和碩之間平均分配訂單，從而在供應鏈上形成一種均勢。

蘋果今年晚些時候有望發(fā)布一款低成本的iPhone智能手機，而和碩將成為該產品的主要裝配公司。這個富士康的小對手在2011年曾拿下一小部分iPhone訂單，并于去年開始生產iPad Mini平板電腦，這使其逐漸成名。

和碩的崛起意味著富士康在蘋果移動產品制造業(yè)務上壟斷地位的終結。富士康是全球最大的電子設備代工制造商。

了解情況的消息人士指出了蘋果策略更改的原因：富士康在去年生產iPhone 5時曾出現(xiàn)小故障，導致該產品的金屬外殼出現(xiàn)擦痕，因此蘋果需要分散風險。另外，在面對來自三星電子和其他企業(yè)的競爭時，蘋果決定擴張其產品線。

此外，據(jù)分析師稱，由于希望獲得蘋果的代工訂單，和碩一直以來都愿意接受更微薄的利潤。該公司拒絕就自己的定價策略置評。

蘋果拒絕就此事發(fā)表評論。

由于近年來不斷出現(xiàn)員工自殺與各種頗引人注意的事故，富士康開始改善其代工廠的環(huán)境，因此該公司的規(guī)模成本優(yōu)勢減弱。雖然和碩2011年也因一起工廠爆炸事故受到了公眾的關注，但與富士康比起來，公司在很大程度上無須為這起有數(shù)十名工人受傷的事故改變自己的用工方針，不用像富士康那樣增加工人薪水，改善工作條件。

消息人士還表示，鑒于全球最大電子產品代工廠商的地位，蘋果也越來越難于控制富士康。例如，富士康可以在不知會蘋果的情況下，更改組件供應商。同時，富士康對iPhone 5等蘋果產品越來越復雜的情況感到無奈，這樣很難滿足蘋果的產量要求。

蘋果高管變動也對事情的變化也起到了一定影響。據(jù)了解兩家公司合作關系的人士稱，喬布斯過去一直比較青睞這家生產商，對其的態(tài)度也比較寬容。有人將之前的密切合作稱之為“兩位領導者間的惺惺相惜”，但對現(xiàn)在掌權的庫克來說，他更看重風險分散。不過有一名消息人士稱，庫克與郭臺銘也有牢固的關系，兩人甚至在1998年庫克加入蘋果前就已熟識。

身為一名蘋果供應商，和碩在重要性逐漸增加的同時也面臨著越來越嚴格的審查。公司拒絕就2011年爆炸事故后是否調整了用工策略一事置評。

和其他代工廠商一樣，和碩的成功很大程度上依賴工作的隱秘與圓滑。它的客戶彼此之間相互競爭，如蘋果、微軟、惠普、戴爾這些公司都有互相競爭的產品。

和碩的總部設在臺北市市郊，那里的工程師為不同的客戶提供服務，但卻會在同一間餐廳就餐，工作之余一起健身，不過他們不知道彼此的工作。公司設有門卡控制、面部識別軟件等嚴格的保密措施。

和碩高級副總裁蔡安迪（Andy Tsai，音）在1999年曾表示，他創(chuàng)辦的Alpha-Top科技公司曾獲得過蘋果第一代iBooks電腦的合同。當時的合作并不完美：臺灣當時發(fā)生了地震，電力供應受到影響導致無法開工。

“那時候，我工廠里來了很多蘋果的人，告訴我們找一個解決方案，”蔡表示。“我買了許多發(fā)電機，我們甚至在包裝線上點起了蠟燭。”

這家公司保住了蘋果的訂單，不過在它被擁有自有品牌和代工業(yè)務的華碩收購后，訂單逐漸減少。來自客戶的壓力迫使華碩在2010年剝離了代工制造業(yè)務，和碩由此誕生。

今年第一季度，和碩的營收為2191億元新臺幣，約合74億美元，遠不敵富士康的8091億元新臺幣，約合273億美元。這家公司的運營利潤率也比較低，只有0.8%，而富士康為1.7%。

和碩目前在中國大陸與臺灣有大約10萬名員工。首席財務官林秋炭曾表示，公司下半年在中國大陸的工人數(shù)量將增加40%。分析師稱增加用工人數(shù)主要是因為要擴大低成本iPhone的產量。

和碩去年開始生產iPad Mini，但消息人士稱，這種產品的低良品率使得其產量小于此前預計，富士康停止了這部分產品的生產。

“任何新產品都有學習曲線，所以我們的良品率會不斷增加，”林秋炭稱。不過他拒絕對蘋果產品發(fā)表評論。

機構KGI證券的分析師稱，和碩今年消費電子與通信業(yè)務的過半營收將來自蘋果。這位分析師預計和碩將生產今年出售的大部分iPad Mini，以及大部分即將發(fā)布的低端iPhone。

富士康發(fā)言人邢治平承認公司正面臨挑戰(zhàn)。

“我們的業(yè)務正在轉型，并向電子商務等領域擴張，”邢治平說，但未透露任何細節(jié)。（亞比）